Zakaj veliko digitalnih transformacij ne prinaša pričakovanih rezultatov? Zakaj veliko digitalnih transformacij ne prinaša pričakovanih rezultatov? Digitalizacija prinaša prednosti novim tehnološko usmerjenim podjetjem in jemlje konkurenčno prednost linearno oziroma industrijsko usmerjenim starodobnikom
Kako mesta oskrbeti z lokalno pridelano hrano? Kako mesta oskrbeti z lokalno pridelano hrano? Da bi omogočili pridelavo lokalne hrane v urbanem okolju in zmanjšali odvisnost oskrbe s hrano od uvoza in podnebnih sprememb, je Nizozemsko podjetje splavilo plavajočo kmetijo
Kako pametno lahko postane mesto? Kako pametno lahko postane mesto? Pričevanje o nagli digitalizaciji najinovativnejših domačih podjetij.
Kako zmagati v dobi robotizacije služb Kako zmagati v dobi robotizacije služb Pet pogojev za uspešen prehod v nove oblike služb – od skupnih pristopov do zakonodajnih podlag
Bergman: Umetna inteligenca je trenutno najpomembnejši tehnološki trend Bergman: Umetna inteligenca je trenutno najpomembnejši tehnološki trend »Treba je razumeti tehnologijo, ki je na voljo, in ves čas slediti trendom,« je udeležencem 5. Konference slovenskih izvoznikov na Brdu pri Kranju povedal Nicklas Bergman.

(video) Z vizualnimi navodili nad pomanjkanje kadrov

 

Več iz teme.

Kliknite na izbrani pojem:  
 
Čas branja: 3 min
18.06.2018  10:00
(video) Z vizualnimi navodili nad pomanjkanje kadrov
Jernej Mirt, direktor podjetja VIAR, najboljšega start-upa leta 2017

Več iz teme:  

Kako omiliti težave, ki nastanejo, če podjetje v proizvodnji nima pravih kadrov? Z navodili v obliki videoposnetkov, odgovarjajo v celjskem start-upu VIAR. V številnih podjetjih občutijo pomanjkanje tehničnih kadrov s srednjo izobrazbo, na primer vzdrževalcev, operaterjev strojev in drugih. Prisiljeni so zaposlovati ljudi brez primernih izkušenj in tujce. Kako priučiti takšne kadre? Naj delovna navodila zapišejo in prevedejo? Težave krepi tudi dejstvo, da imajo takšna znanja pogosto starejši delavci, ki se upokojujejo.

Po drugi strani pa imajo številna slovenska podjetja proizvodne enote v tujini. Opravila so sicer enaka v različnih državah, a je treba standarde in opise postopkov prevajati, kar je zamudno. Včasih pa je zapleten tudi prenos znanja med zaposlenimi na isti lokaciji v različnih izmenah.

Rešitev so razvili v najboljšem slovenskem start-upu leta 2017, podjetju VIAR. A pojdimo po vrsti.

Preusmeritev v industrijo

Prvi izdelek celjskega start-upa je bila spletna platforma Viar360, namenjena uporabnikom z manj tehničnega znanja za ustvarjanje vsebin v virtualni resničnosti. Platformo so prodali tudi Disneyju, Microsoftu, Samsungu, Boschu in drugim.

Konec leta 2016 so se viarovci začeli pogovarjati s Kolektorjem in lani je Kolektorjev sklad tveganega kapitala vložil v VIAR. Nekaj mesecev pozneje je Kolektor zanimalo, ali bi lahko uporabljal platformo Viar360 v svojih obratih v različnih državah. V start-upu so platformo nekoliko preoblikovali in se začeli o njeni uporabi pogovarjati tudi z Gorenjem in Odelom, pozneje pa še z Domom Titanom, Domelom, Iskro, Hello in drugimi.

Platformo Viar360 so poenostavili in nov izdelek imenovali REWO. Uporabniki lahko novo platformo uporabljajo brez posebnih očal, kar pri stari ni mogoče. Na REWO lahko obdelujejo poleg tridimenzionalnih posnetkov tudi običajne videe, izdelke pa si lahko ogledajo na prenosnih napravah ali na fiksnih zaslonih, na primer na tovarniških strojih.

REWO uporabljajo v industriji za izdelavo vizualnih nalovil. Kako? Najprej posnamejo delovni postopek, na primer zamenjavo orodja, vzdrževalna opravila in podobno. Delavca opremijo s kamero, navadno je nameščena na čeladi, in posnamejo njegovo delo. Delavec med snemanjem opravila tudi pojasnjuje, kaj počne. Posnetek prevzame tehnolog, ga vnese v REWO, kjer ga obdela in shrani v sistemih, ki jih uporabljajo v podjetju. Platforma vključuje poleg urejevalnika videoposnetkov tudi orodja, ki omogočajo analitično obdelavo, dodeljevanje pravic in drugo.

Delo v času Youtuba

Nova platforma skrajša delo tehnologa za trikrat. Toliko več časa namreč porabi za izdelavo konvencionalnih pisnih navodil. Poleg tega pisna navodila le malokdo prelista. »Ljudi tipkanje in branje ne privlačita, živimo v času Youtuba,« ugotavlja direktor VIAR Jernej Mirt. Tudi starejši vzdrževalci raje posnamejo video kot napišejo delovne postopke. Pomembno pa je, da platforma ne vključuje tehnologije, ki je zaposleni niso vajeni.

Proces mentoriranja z videoposnetki močno poenostavijo. Takšna oblika dela je primerna zlasti za podjetja s hitro rastjo zaposlenih, za podjetja, kjer je delo organizirano v več izmenah, ali pa za podjetja s proizvodnjo v različnih državah.


Več iz teme:  

Napišite svoj komentar

Da boste lahko napisali komentar, se morate prijaviti.