So podjetja pripravljena na digitalno transformacijo? So podjetja pripravljena na digitalno transformacijo? Vpliv umetne inteligence in drugih digitalnih tehnologij bo lahko imel večji vpliv na poslovanje podjetij, kot ga je prinesel razvoj interneta. So podjetja pripravljena?
Z digitalizacijo banka postane dosegljiva kadarkoli in od kjerkoli Z digitalizacijo banka postane dosegljiva kadarkoli in od kjerkoli S prihodom digitalizacije in fintech podjetij, ki klasičnim bankam na določenih področjih poslovanja pomenijo vse večjo konkurenco, so banke pred izzivom, kako digitalizirati storitve in vpeljati nove ter tako izboljšati celotno uporabniško izkušnjo.
Razvoj fintecha prinaša koristi bančnim strankam Razvoj fintecha prinaša koristi bančnim strankam Banke svojim strankam ponujajo vse boljšo uporabniško izkušnjo pri opravljanju digitalnih storitev tudi zaradi prihoda fintech podjetij.
Nove generacije družinskih podjetij podpirajo preobrazbo poslovanja Nove generacije družinskih podjetij podpirajo preobrazbo poslovanja Večina naslednikov v družinskih podjetjih je prepričana, da so pripravljeni za novo digitalno dobo. Podatki pa kažejo, da je družinskih podjetij, ki preživijo prenos na tretjo generacijo, malo. Nekaterim spodleti že prenos na drugo generacijo.
Litij-ionske baterije so prihodnost elektromobilnosti in shranjevanja električne energije Litij-ionske baterije so prihodnost elektromobilnosti in shranjevanja električne energije Litij-ionske baterije se uporabljajo predvsem v avtomobilih in za velike sisteme. Na uporabo takšnih baterij se pripravljajo v večjih industrijskih obratih, operaterji elektroenergetskih omrežij lahko z baterijo za kratek čas nadomestijo izpad elektrarne, lokalne skupnosti pa jih uporabijo pri izpadih zaradi vremena

Kaj pa vi delate, da vas start-upi ne »šišajo«?

Čas branja: 5 min
21.04.2016  22:30
V podjetju Danfoss Trata so postavili prvi interni podjetniški inkubator v Sloveniji. Pravijo, da lahko tako pridejo do izvedljive ideje za tržno zanimiv izdelek v samo enem dnevu.
Kaj pa vi delate, da vas start-upi ne »šišajo«?
Danfoss Trata želi s start-upovskimi prijemi, kot je denimo interni inkubator, ohranjati agilnost na trgu in notranjo mladostniško živahnost.

Obveščaj me o novih člankih:  

Ne bodite dinozavri, postanite startupozavri!

startupozavri-logo.1461145711.png.n.360px.png

Dinozavri, tisti pravi, niso izumrli, ker bi bili premajhni ali prešibki. Izumrli so, ker se niso znali prilagoditi novim razmeram. In svet posla se danes spreminja hitreje kot kdaj prej. Nove generacije podjetnikov so agilne, nenehno eksperimentirajo, preizkušajo in so na preži. Delujejo vitko in se ne bojijo neuspehov - ti jih kvečjemu krepijo.

Startupozavri so medijski projekt Startaj.si, podjetniškega portala Časnika Finance, pri katerem sodelujejo še Iniciativa Start:up Slovenija, Združenje Manager in 30Lean. Iščemo dobre prakse uveljavljenih podjetij, ki v svojih ekipah ne iščejo zgolj zaposlene, ampak podjetnike. Ki ne samo spremljajo trende, ampak jih ustvarjajo. Ki gojijo kulturo inoviranja in nenehno iščejo nove možnosti, kako postati prvi v svojem poslu.

Če ste startupozaver in želite svoje znanje prenašati naprej, nam pišite na blazej.kupec@finance.si . Več vsebine tudi na spletni strani [www.Startaj.si.]

 

»Pred dvema letoma smo se skupaj usedli in razmišljali. Digitalizacija, globalizacija, generacija Y, ki prihajajo na trg dela. Vse to so megatrendi, ki se že dogajajo. In kaj mi delamo? Se prilagajmo? Kje so naše šibke točke?« se spominja Bojana Zupanič, direktorica talentov v korporaciji Danfoss Trati, razvijalcu izdelkov za daljinsko ogrevanje, sicer slovenski podružnici danske multinacionalke, ki po vsem svetu zaposluje 24 tisoč ljudi in vsako leto ustvari okoli 4,5 milijarde evrov prihodkov.

Zupaničeva pravi, da so hitro ugotovili, da stara »korposcena« zaposlenim ne omogoča, da bi svoje drugačne ideje razvili, kaj šele uresničili in tako pripomogli k skupnemu napredku. »Podjetje prihodnosti pa se bo navznoter moralo odpreti in postati bolj transparentno. To pomeni, da bo omogočalo zaposlenim, da ne glede na svojo funkcijo predlagajo idejo ali pa se pridružijo projektu, ki jim ustreza,« sogovornico dopolni Gašper Hren, projektni vodja in eden od začetnikov start-upovske misli v Danfossu.

 

danfoss3.1461258622.jpg
Inkubator 24Idea je program, po vsebini podoben start-up vikendom, pri Danfossu pa traja od četrtka do petka do 14. ure. Doslej so izpeljali dva dogodka.

Ključ je v učenju in hitrosti

 

Ekipa je šla v akcijo - najprej z izobraževanji in delavnicami. Pri eni so, denimo, iz kartona oblikovali »sodelavce« in delovne pripomočke prihodnosti, jih posadili po »hiši« ter se učili. »Zanimalo nas je, kako in s kom bomo delali v prihodnosti ter kaj podjetje potrebuje, da bo še uspešno,« pravi Mateja Panjan, ki v podjetju skrbi za interno komuniciranje.

Ideje so si sledile, ekipa pa jih je med sabo povezala, jih okrepila s sodobnimi start­-upovskimi metodami in šla še korak naprej - pripravili so lasten notranji inkubator. »V svetu dinozavrskih podjetij se morajo stvari začeti razvijati hitreje in imeti večji smisel za zaposlene,« meni Zupaničeva.

»Start-up vikend«, ki ni med vikendom

Inkubator 24Idea je program, po vsebini podoben start-up vikendom, pri Danfossu pa traja od četrtka do petka do 14. ure. Doslej so izpeljali dva dogodka. Sodelujoči zaposleni v 90 sekundah najprej predstavijo idejo. Že tukaj nastane sito. Na prvem dogodku so od 13 predlaganih idej naprej poslali osem. Okoli izbranih idej so se nato oblikovale ekipe, njim pa so se pridružili mentorji, to so menedžerji v podjetju, in pa zunanji moderator Matej Golob iz podjetja 30Lean. Naloga mentorjev ni, da bi govorili, kaj je prav in kaj narobe, ampak le, da usmerjajo ljudi in jih motivirajo.

Delo v inkubatorju poteka tudi pozno v noč. Udeleženci so navadno vztrajali do okoli 1. ure zjutraj. Zjutraj so najprej sledile testne predstavitve, ki so jih ekipe glede na povratne informacije mentorjev v dveh urah lahko izboljšale. Finalna predstavitev traja pet minut, in sicer pred menedžmentom podjetja.

danfoss4.1461262783.JPG.w.960px.jpg
Letos februarja je slovenska ekipa na pobudo krovne korporacije, ki je v ideji ekipe slovenske podružnice prepoznala širši potencial, odšla na Dansko in tam izvedla inkubatorski program

Nagrada: 20 odstotkov časa za razvoj lastne ideje

Člani komisije se odločijo, katero idejo bodo podprli. »Tako postanejo sponzorji ekipe - ta pa pridobi dostop do ene osebe, ki inovatorjem pri njihovem nadaljnjem delu odpira vrata.« Zmagovalne ideje so vse, za katere menedžment verjame, da lahko pripomorejo k razvoju podjetja. Nagrada ni v denarju, ampak v času, ki ga zaposleni dobijo za delo pri teh projektih. Po besedah Gašper Hrena, pobudnika inkubatorja, lahko vsak zaposleni 20 odstotkov časa v obdobju stotih dni posveti delu za lastno idejo, ki jo mora seveda prej odobriti uprava.

Inkubator je odprt za vse: za receptorja ali pa razvojnika

 

Doslej so v Danfossu izpeljali dva inkubatorska dogodka. Prvega lani v Ljubljani (prek spleta so se povezali tudi s kitajskimi kolegi), udeležilo se ga je okoli 80 ljudi, drugega pa letos februarja na Danskem, kamor so odšli na pobudo krovne korporacije, ki je v ideji ekipe slovenske podružnice prepoznala širši potencial. Tretjo etapo načrtujejo za letošnje poletje. »Programu se lahko pridruži vsak, od receptorjev do razvojnikov in oglaševalcev. Nikoli ne veš, kaj kdo skriva v sebi. Eden od operaterjev v Mehanski obdelavi nas je izjemno pozitivno presenetil, ko je svojo odlično idejo o organizacijski ureditvi predstavil v popolni angleščini,« dodaja Panjanova.

 

danfoss1.1461258625.jpg

V stotih dneh do patenta

 

Na ljubljanskem dogodku je »zmagala« rešitev, ki bolj natančno zaznava krmiljenje motornega pogona. To pa omogoča boljši nadzor nad motorjem, povečano učinkovitost in izboljšano uporabniško izkušnjo. Ekipa, ki je izdelek razvila, je v manj kot stotih dnevih od dneva prve predstavitve že vložila vlogo za patent, nekateri deli rešitve pa bodo uporabljeni na že obstoječih izdelkih. »V običajnih korporacijskih procesih bi vse skupaj trajalo vsaj pol leta ali pa še več. No, vprašanje je celo, če bi bili sploh uslišani. Z inkubatorjem pa lahko prepoznamo tržno zanimive ideje, ki so načeloma sicer bolj tvegane in katere menedžment pod drugačnimi pogoji ne bi sprejel, v zgolj enem dnevu. Gre za nekakšno predprojektno fazo projekta. Če je model verificiran, gre kasneje lahko v izvedbo,« razlaga Hren.

 

Dnevni posel ne sme trpeti

 

Ali model tudi deluje in ali je Danfoss našel svoj »vrelec večne mladosti«, je še prehitro soditi. Sogovorniki so sicer prepričani, da sta na koncu zavzetost in zaupanje vodstva tista, ki odločilno vplivata na motiviranost posameznikov tudi po tem, ko zagnanost iz inkubatorjev malce splahni. »V vsakem primeru pa se moramo naučiti, kako lahko tako delo sobiva s konvencionalnimi procesi. Dnevni posel mora ne glede na vse skupaj namreč potekati normalno.

Obstajati morajo pravila in vodje, ki poskrbijo, da ne pride do kaosa,« je realna Zupaničeva, ki se zaveda tudi, da je ne glede na pravila in načrte hitrost na trgu danes odločilna. »Start-upi se znajo zelo hitro obrniti in ni dvoma, da se ne bi tega naučili tudi mi, ki imamo več zmogljivosti in že oblikovane trge,« dodaja.

 

Nagrade

Danfoss Trata se je s prakso 24Idea na Zlati niti 2015 uvrstil med tri finaliste, na razpisu najboljših praks Best of the Best v programu Inovativnost, ki ga organizira AmCham, pa je pred kratkim zmagal. Tekmovali pa so tudi v reševanju študij poslovnih primerov v organizaciji IEDC - Poslovne šole Bled ter IEDC alumni kluba Slovenija in med petimi ekipami zmagali. Podjetje sicer zaposluje 500 ljudi, prihodke pa povečujejo zadnjih šest let. Lani so jih pridelali 97,5 milijona evrov.

 

danfoss2.1461258623.jpg
Delo v inkubatorju poteka tudi pozno v noč. Udeleženci so navadno vztrajali do okoli 1. ure zjutraj. Na fotografiji organizatorji dogodka.

 

Skupaj se trudimo širiti dobre prakse vitkega startu-up razvijanja novih poslovnih modelov in ob tem povezovati uveljavljene izkušene managerje z inovativnimi start-up podjetniki:

 

• Startaj.si/Časnik Finance z medijskim projektom Startupozavri, v katerem izpostavljamo start-upovsko svežino v uveljavljenih slovenskih podjetjih in s tem prispevamo k zdravemu razvoju podjetnosti v slovenski družbi.

Združenje Manager, ki pomaga managerjem pri izzivih uvajanja digitalnih sprememb, katerih tempo narekujejo hitra in vitka start-up podjetja s svojimi disruptivnimi digitalnimi produkti in storitvami.

Iniciativa Start:up Slovenja kot izvajalka ključnih nacionalnih programov za start-upe in povezovalka javnih in zasebnih deležnikov slovenskega start-up ekosistema, ki svoje aktivnosti vsako leto povzame na konferenci PODIM.

30Lean, kot uveljavljeni svetovalec in mentor vitkega inoviranja v že uveljavljenih organizacijah, mentor startup timov Slovenskega podjetniškega sklada, ABC pospeševalnika idr. ter nosilec gibanja Slovenijo delaj vitko.

Naše prve skupne aktivnosti so zajem in deljenje tovrstnih dobrih ter slabih izkušenj in soustvarjanje vsebin konference PODIM za uveljavljena podjetja.

 



Napišite svoj komentar

Da boste lahko napisali komentar, se morate prijaviti.
Posel 2030
Prihodnost dela
Prihodnost dela Nove generacije družinskih podjetij podpirajo preobrazbo poslovanja

Večina naslednikov v družinskih podjetjih je prepričana, da so pripravljeni za novo digitalno dobo. Podatki pa kažejo, da je...

Posel 2030
Tehnologija
Tehnologija So podjetja pripravljena na digitalno transformacijo?

Vpliv umetne inteligence in drugih digitalnih tehnologij bo lahko imel večji vpliv na poslovanje podjetij, kot ga je prinesel razvoj...

Posel 2030
Energetika
Energetika Litij-ionske baterije so prihodnost elektromobilnosti in shranjevanja električne energije

Litij-ionske baterije se uporabljajo predvsem v avtomobilih in za velike sisteme. Na uporabo takšnih baterij se pripravljajo v večjih...

Posel 2030
Finance
Finance Facebook z libro vstopa na trg kriptovalut in digitalnih plačil

Facebook cilja tako na uporabnike, ki si želijo dobre plačilne izkušnje, kot na skoraj dve milijardi ljudi, ki sploh nimajo bančnih...

Posel 2030
Prihodnost mobilnosti
Prihodnost mobilnosti Mobilnost 2030: Pametna mesta so pešcem in kolesarjem prijazna mesta 3

S prihodnostjo mobilnosti v mestih se veliko ukvarjajo predvsem ponudniki vozil in informatiki, ni pa nujno, da so njihove rešitve...

Posel 2030
Prihodnost dela
Prihodnost dela Digitalizacija vpliva na prihodnost dela: Podjetja so pred pomembnim izzivom

Prihodnost dela prinaša korenite spremembe pri dojemanju, kaj sploh pomeni delovno mesto, s tem pa se spreminja tudi način dela in odnos...