So podjetja pripravljena na digitalno transformacijo? So podjetja pripravljena na digitalno transformacijo? Vpliv umetne inteligence in drugih digitalnih tehnologij bo lahko imel večji vpliv na poslovanje podjetij, kot ga je prinesel razvoj interneta. So podjetja pripravljena?
Z digitalizacijo banka postane dosegljiva kadarkoli in od kjerkoli Z digitalizacijo banka postane dosegljiva kadarkoli in od kjerkoli S prihodom digitalizacije in fintech podjetij, ki klasičnim bankam na določenih področjih poslovanja pomenijo vse večjo konkurenco, so banke pred izzivom, kako digitalizirati storitve in vpeljati nove ter tako izboljšati celotno uporabniško izkušnjo.
Razvoj fintecha prinaša koristi bančnim strankam Razvoj fintecha prinaša koristi bančnim strankam Banke svojim strankam ponujajo vse boljšo uporabniško izkušnjo pri opravljanju digitalnih storitev tudi zaradi prihoda fintech podjetij.
Nove generacije družinskih podjetij podpirajo preobrazbo poslovanja Nove generacije družinskih podjetij podpirajo preobrazbo poslovanja Večina naslednikov v družinskih podjetjih je prepričana, da so pripravljeni za novo digitalno dobo. Podatki pa kažejo, da je družinskih podjetij, ki preživijo prenos na tretjo generacijo, malo. Nekaterim spodleti že prenos na drugo generacijo.
Litij-ionske baterije so prihodnost elektromobilnosti in shranjevanja električne energije Litij-ionske baterije so prihodnost elektromobilnosti in shranjevanja električne energije Litij-ionske baterije se uporabljajo predvsem v avtomobilih in za velike sisteme. Na uporabo takšnih baterij se pripravljajo v večjih industrijskih obratih, operaterji elektroenergetskih omrežij lahko z baterijo za kratek čas nadomestijo izpad elektrarne, lokalne skupnosti pa jih uporabijo pri izpadih zaradi vremena

Tako smo prihranili v proizvodnji

Čas branja: 3 min
20.11.2013  09:43  Dopolnjeno: 23.11.2013 11:06
Tako smo prihranili v proizvodnji

V proizvodnji se prihranki skrivajo na več področjih. Pri energentih je včasih mogoče prihraniti zgolj z zamenjavo dobavitelja, pri surovinah in vhodnem materialu pa z optimizacijo nabavnih poti. Pogosteje pa se je treba lotiti naložb, denimo v varčnejše peči in sodobnejše stroje.

Nekatera proizvodna podjetja vidijo prihranke v zniževanju stroškov dela, druga v naložbah, ki ustvarjajo prihranke v prihodnosti. Cilji, ki si jih postavijo, pa morajo biti merljivi, da se učinkovitost prijemov lahko pokaže.

Mladi inženir je ob pregledu dokumentacije vodne inštalacije v steklarni našel pot, kako prihraniti
Mladi inženir je ob pregledu dokumentacije vodne inštalacije v steklarni našel pot, kako prihraniti šest tisoč evrov na mesec. Andrej Božič, direktor Steklarne Hrastnik

Steklarna Hrastnik: boljša sestava izdelkov in rast produktivnosti

Andrej Božič, direktor Steklarne Hrastnik, pravi, da iščejo prihranke tam, kjer ne škodijo poslovnemu procesu: »Torej tam, kjer lahko ti pozitivno vplivajo na učinkovitost poslovanja in kjer hkrati lahko omogočimo dolgoročni razvoj steklarne.« Letos je to pomenilo opustitev nedonosnih programov in energetske projekte, s katerimi so poskusili zmanjšati porabo energentov. »Z opustitvijo nedobičkonosnih poslov, z znižanjem stroškov na enoto proizvodnje po zagonu nove peči, boljšo sestavo prodanih izdelkov in večjo produktivnostjo smo dosegli 17 odstotkov boljši poslovni izid med januarjem in oktobrom v primerjavi z istim obdobjem lani,« pojasnjuje Božič. Pri energetskih projektih pa se pozna predvsem naložba v G-peč, kjer se namesto zraka uporablja čisti kisik. Tako so porabili 25 odstotkov manj električne energije in plina. »Dodatno pa iz G-peči izkoriščamo odpadni toplotni dimni plin za ogrevanje vode,« dodaja sogovornik.

V Steklarni Hrastnik prihranke iščejo tudi sami zaposleni pri svojih dnevnih procesih. »Na primer na novo zaposleni mladi inženir je ob pregledu dokumentacije vodne inštalacije v steklarni našel pot, kako prihraniti šest tisoč evrov na mesec. Eden izmed projektov v steklarni je tudi 6585+, to pomeni 65 tisoč evrov vredno dnevno proizvodnjo in 85-odstotno uspešnost proizvodnje in več, ter je med drugim usmerjen v iskanje prihrankov v proizvodnem procesu,« pojasnjuje Božič.

Acroni: s sistemom rednega obveščanja do znižanja nepotrebnih stroškov

»Prihranke smo sistematično iskali pri vseh procesih v podjetju, pri optimalni sestavi jeklenega odpadka, ki ga potrebujemo pri izdelavi jekla, pri izboljševanju izkoristkov, pri porabi energije in pri priboru za proizvodnjo. Iskali smo jih tudi pri stroških vzdrževanja, tako da nabavljamo samo tisto, kar je nujno za nemoteno delovanje proizvodnje,« pravi Matija Kranjc, izvršni direktor za finance v Acroniju, skupini SIJ - Slovenska industrija jekla. Največje prihranke so dosegli pri zemeljskem plinu, pravi, a to predvsem zaradi nižjih cen plina in tudi manjše porabe. »Glede na prejšnje leto dosegamo večje prihranke tudi pri stroških nabave elektrod in stroških dela, vendar ne na račun nižjih plač, ampak predvsem z manjšim številom zaposlenih kot posledico naravnega odliva. Od junija imamo prihranke tudi pri prevozu žlindre,« še našteva Kranjc.

Ustvarjanja prihrankov so se v Acroniju lotili sistematično: skupaj z odgovornimi so po vrstah stroškov analizirali razmere, pripravili predloge za znižanje stroškov, določili odgovorne osebe ter vzpostavili sistem rednega mesečnega spremljanja in poročanja o odstopanjih. »Na letni ravni smo s tem prihranili nekaj milijonov evrov.«

Lotrič Meroslovje: vse več avtomatizacije

V podjetju Lotrič Meroslovje ocenjujejo, da so se jim na letni ravni odhodki zmanjšali do deset odstotkov. »Prejšnja leta smo veliko energije vložili v avtomatizacijo naših meroslovnih postopkov. Leta 2010 smo namreč za obdelavo večjega števila podatkov začeli razvijati modularno zasnovan laboratorijski informacijski sistem QTree. Zajemal je tehnološki del procesa laboratorija in kot tak ni bil neposredno povezan z ekonomskim delom,« eno izmed večjih sprememb opisuje direktor podjetja Marko Lotrič. Za tako rešitev so se odločili zaradi vse večjih potreb po povezavi in nadgradnji sistema, ki je prišla zaradi širitve laboratorija. »Največja dodana vrednost programa QTree za laboratorij je način izvajanja postopkov. Omogočena je polna avtomatizacija postopkov s povezovanjem na merilne instrumente in prenosom podatkov. To pomeni zmanjšanje števila človeških napak in posvečanje izvajalca dejanski nalogi, ki jo opravlja, to je meritev,« pojasnjuje Lotrič. Prihranek je tudi časovni: kar so včasih delali »peš«, zdaj opravijo z le nekaj kliki. »Na letni ravni izvedemo več kot 25 tisoč meroslovnih postopkov. Velik prihranek pomeni elektronsko generiranje in shranjevanje certifikatov, ki se izdajo ob izvedbi meroslovnega pregleda, saj svoje poslovne procese usmerjamo na brezpapirno delovanje.«

Največje možnosti za prihranke so v proizvodnji, gre za okoli pet odstotkov prihodkov. Matej Stempel
Največje možnosti za prihranke so v proizvodnji, gre za okoli pet odstotkov prihodkov. Matej Stempelj, Hella Saturnus

Hella Saturnus: do prihrankov s programom stalnega izboljševanja

Iskanja prihrankov se je mogoče lotiti tudi celostno in sistematično s programi stalnega izboljševanja. Tega so se lotili v Helli Saturnusu, kjer od poslovnega leta 2005/06 poteka program Lion. »Ta zajema proizvodnjo s tremi podskupinami: operativno poslovanje, stroški nekakovosti in logistika. Zajema tudi področja proizvodnih stroškov, kjer gre za prihranke pri materialu, trženje in prodajo, razvoj in administracijo,« pojasni Matej Stempelj, direktor kontrolinga in financ. Glavni cilj tega programa je zbiranje idej za izboljšanje procesov in s tem optimiziranje stroškov. Kot pojasnjuje Stempelj, morajo biti cilji merljivi, temeljiti pa morajo predvsem na učinkovitosti: »Recimo skrajšanje proizvodnih časov z manj proizvodnega kadra, zmanjšanje izmečka, skrajšanje časa razvoja izdelkov, uporaba cenejših, a enako kakovostnih materialov, optimiziranje stroškov administracije z uporabo različnih orodij in tako naprej.«

Največje možnosti za prihranke so v proizvodnji, gre za okoli pet odstotkov glede na obseg prihodkov, pravi Stempelj in dodaja, da v fazi razvoja zneski prihrankov niso tako veliki, a se učinek pokaže pozneje v proizvodni fazi.

Avtor: Špela Mikuš

Članek je bil objavljen 20. novembra na Finance.si.

Napišite svoj komentar

Da boste lahko napisali komentar, se morate prijaviti.
Posel 2030
Prihodnost dela
Prihodnost dela Nove generacije družinskih podjetij podpirajo preobrazbo poslovanja

Večina naslednikov v družinskih podjetjih je prepričana, da so pripravljeni za novo digitalno dobo. Podatki pa kažejo, da je...

Posel 2030
Tehnologija
Tehnologija So podjetja pripravljena na digitalno transformacijo?

Vpliv umetne inteligence in drugih digitalnih tehnologij bo lahko imel večji vpliv na poslovanje podjetij, kot ga je prinesel razvoj...

Posel 2030
Energetika
Energetika Litij-ionske baterije so prihodnost elektromobilnosti in shranjevanja električne energije

Litij-ionske baterije se uporabljajo predvsem v avtomobilih in za velike sisteme. Na uporabo takšnih baterij se pripravljajo v večjih...

Posel 2030
Finance
Finance Facebook z libro vstopa na trg kriptovalut in digitalnih plačil

Facebook cilja tako na uporabnike, ki si želijo dobre plačilne izkušnje, kot na skoraj dve milijardi ljudi, ki sploh nimajo bančnih...

Posel 2030
Prihodnost mobilnosti
Prihodnost mobilnosti Mobilnost 2030: Pametna mesta so pešcem in kolesarjem prijazna mesta 3

S prihodnostjo mobilnosti v mestih se veliko ukvarjajo predvsem ponudniki vozil in informatiki, ni pa nujno, da so njihove rešitve...

Posel 2030
Prihodnost dela
Prihodnost dela Digitalizacija vpliva na prihodnost dela: Podjetja so pred pomembnim izzivom

Prihodnost dela prinaša korenite spremembe pri dojemanju, kaj sploh pomeni delovno mesto, s tem pa se spreminja tudi način dela in odnos...