So podjetja pripravljena na digitalno transformacijo? So podjetja pripravljena na digitalno transformacijo? Vpliv umetne inteligence in drugih digitalnih tehnologij bo lahko imel večji vpliv na poslovanje podjetij, kot ga je prinesel razvoj interneta. So podjetja pripravljena?
Z digitalizacijo banka postane dosegljiva kadarkoli in od kjerkoli Z digitalizacijo banka postane dosegljiva kadarkoli in od kjerkoli S prihodom digitalizacije in fintech podjetij, ki klasičnim bankam na določenih področjih poslovanja pomenijo vse večjo konkurenco, so banke pred izzivom, kako digitalizirati storitve in vpeljati nove ter tako izboljšati celotno uporabniško izkušnjo.
Razvoj fintecha prinaša koristi bančnim strankam Razvoj fintecha prinaša koristi bančnim strankam Banke svojim strankam ponujajo vse boljšo uporabniško izkušnjo pri opravljanju digitalnih storitev tudi zaradi prihoda fintech podjetij.
Nove generacije družinskih podjetij podpirajo preobrazbo poslovanja Nove generacije družinskih podjetij podpirajo preobrazbo poslovanja Večina naslednikov v družinskih podjetjih je prepričana, da so pripravljeni za novo digitalno dobo. Podatki pa kažejo, da je družinskih podjetij, ki preživijo prenos na tretjo generacijo, malo. Nekaterim spodleti že prenos na drugo generacijo.
Litij-ionske baterije so prihodnost elektromobilnosti in shranjevanja električne energije Litij-ionske baterije so prihodnost elektromobilnosti in shranjevanja električne energije Litij-ionske baterije se uporabljajo predvsem v avtomobilih in za velike sisteme. Na uporabo takšnih baterij se pripravljajo v večjih industrijskih obratih, operaterji elektroenergetskih omrežij lahko z baterijo za kratek čas nadomestijo izpad elektrarne, lokalne skupnosti pa jih uporabijo pri izpadih zaradi vremena

(intervju) Tabornik, ki Kitajce pelje iz industrijske dobe

Čas branja: 4 min
10.11.2013  15:35
(intervju) Tabornik, ki Kitajce pelje iz industrijske dobe

Avtor »špageti« organizacije in koncepta unboss (izšla je tudi knjiga s tem naslovom), podjetnik (ustanovil je 25 podjetij), menedžer, član več upravnih odborov, profesor, pisec in filantrop Lars Kolind je minuli teden obiskal Slovenijo na povabilo Zveze tabornikov Slovenije. Je specialist za preoblikovanje zrelih organizacij v okretne, inovativne in v rast naravnane družbe.

Lars Kolind - pisatelj, predavatelj, podjetnikLjubljana, 05.03.2013 Foto: Ales Beno
Lars Kolind, podjetnik

"Če želite v Sloveniji imeti nova delovna mesta, ki ustvarjajo dodano vrednost, morate spremeniti način ravnanja z zaposlenimi. Ti morajo začeti sprejemati odločitve, morajo imeti svobodo za kreativno delo. "

Zakaj taborniki?

Povedal vam bom, zakaj sem pri 65 letih še vedno tabornik. Približno 80 odstotkov vsega, kar vem o vodenju, sem se naučil pri tabornikih, le 20 odstotkov znanja so mi dale šole. Prvič sem direktor podjetja postal pri 27 letih, in to zato, ker sem znal voditi ljudi. Pri tabornikih sem še vedno dejaven, ker želim, da to znanje dobi čim več ljudi.

Katere kompetence ste dobili pri tabornikih?

Če je otrok egocentričen in egoističen, se pri tabornikih nauči prevzemati odgovornost, če je odvisen od drugih, se bo naučil samostojnosti. Dober voditelj je samostojna oseba, ki stoji za svojim mišljenjem, je storilno naravnan in odgovoren. Tak mora biti novodoben menedžer in voditelj. V preteklosti, ki po mojem opazovanju še vedno diktira posel v Sloveniji, se je povprečni menedžer ukvarjal z vodenjem tovarne. Med opisi delovnih nalog je bilo sprejemanje odločitev in delegiranje nalog podrejenim. To je dober sistem vodenja tovarne. Vendar je v družbi znanja oziroma družbi informacij vloga menedžerja drugačna. Če želite v Sloveniji imeti nova delovna mesta, ki ustvarjajo visoko dodano vrednost, morate spremeniti način ravnanja z zaposlenimi. Ti morajo začeti sprejemati odločitve, morajo imeti svobodo za kreativno delo.

Kakšno pa je po vašem mnenju popolno podjetje?

Poudaril bi tri stvari. Podjetje mora postaviti smisel pred dobiček, saj je to najboljša pot za služenje denarja. Ljudi je treba spodbuditi, da samoiniciativno delajo stvari. Ali gre za vaše zaposlene v podjetju ali pa poslovne partnerje, vsi morajo biti motivirani, da delajo za vas na lastno pobudo, tudi brez plačila. Pomembno je, kako se vi kot šef vedete. Svetujem, da postanete nešef. Ustvarite delovno okolje, kjer lahko ljudje na podlagi lastne želje delajo prave stvari. Medtem ko je šef gospodar, je nešef služabnik. Gre za drugačno razumevanje šefa. Kdor tega ne bo upošteval, ne bo propadel z danes na jutri. Vendar bo v prihodnosti težko posloval uspešno.

Ali ni to, da podjetje postavlja smisel pred dobiček, recimo temu »socialistično dojemanje« poslovanja, preživeto?

To zagotovo ni v kontekstu 20. stoletja, sodi pa med vrednote 21. stoletja. Lahko vam razložim s primerom. Nadzornik podjetja Grundfos, ki je največji proizvajalec vodnih črpalk na svetu, sem bil 17 let. Podjetje je črpalke prodajalo za dobiček organizacijam, kot je OZN, ki je z njimi želela Afričanom ponuditi čistejšo pitno vodo. Črpalke so bile opremljene s solarno tehnologijo, vendar so v povprečju zdržale le tri leta, ne da bi jih kdo »oskubil« najpomembnejših delov. Zato smo spremenili smisel - namesto dobička smo si začeli prizadevati za to, da ljudem iz nerazvitih krajev omogočimo dostop do pitne vode. S tem so organizacije, ki so bile prej naši kupci, postale partnerji. Z njihovo pomočjo smo razvili poslovni model, ki je na eni strani odstranil dosedanje težave, na drugi strani pa prinesel še večje zaslužke. Enako sem storil pri prvem svojem večjem podjetju Oticon, ki izdeluje pripomočke za ljudi, ki imajo težave s sluhom. Namesto da bi le prodajali aparate, smo se odločili, da strankam naredimo življenje prijetnejše. Malo ljudi zanimajo pripomočki za sluh, veliko pa jih želi izboljšati življenje drugim. Tako smo vzpostavili povezavo partnerjev, od zdravnikov do specialistov, ter na koncu prodali več pripomočkov in zaslužili več.

Lars Kolind - pisatelj, predavatelj, podjetnikLjubljana, 05.03.2013 Foto: Ales Beno
Lars Kolind, podjetnik

"Menedžer je predvsem nadzornik, ki skrbi za posel. Podjetnik ali voditelj bo posel ponesel na višjo raven. Imel bo veliko večje ambicije in si želel narediti neverjetne stvari."

Če sem vas prav razumel, prodajate isti izdelek, a v drugi embalaži?

Ne. Grundfos je poslovni model spremenil tako, da je dal posel ljudem iz revnih držav, ki so črpalke uporabljali. Tako so v vsaki vasi, ki ima to črpalko, zaposlili domačine, da skrbijo zanjo in jo vzdržujejo. S strankami so se povezali tako, da so te hkrati partnerji pri projektu in imajo enake cilje. Pri Oticonu niso več le prodajali naprave za boljši sluh, temveč filozofijo boljšega življenja skozi boljši sluh. V obeh primerih je bil produkt po transformaciji zelo drugačen.

Kakšna je razlika med podjetnikom in menedžerjem?

Menedžer je predvsem nadzornik, ki skrbi za posel. Podjetnik ali voditelj bo posel ponesel na višjo raven. Imel bo veliko večje ambicije in si želel narediti neverjetne stvari.

Ste socialni podjetnik?

Sem. Dobil sem nagrado za najboljšega socialnega podjetnika leta na Danskem. (smeh) Vendar nisem klasični socialni podjetnik. Menim, da morajo tudi socialna podjetja ustvarjati dobiček.

In se ne zanašati na državne subvencije?

Točno tako. Morajo ustvarjati dobiček. Skoraj vsa od mojih 25 podjetij imajo socialno komponento. Farmacevtsko podjetje se ukvarja z bojem proti diabetesu. Nepremičninsko podjetje se ukvarja s tem, da ljudje skupaj kupujejo hiše. Vem, da je Slovencem to tuje, vendar je na Danskem praksa, da ima več družin recimo v lasti počitniško hišo. Večina stvari, s katerimi se ukvarjam, ima socialno komponento, vendar brez dobička ne gre. Le denar je gorivo, ki bo poganjalo naslednji podjetniški projekt.

 Kakšen je popoln uslužbenec v vašem idealnem podjetju?

Povprečen uslužbenec dela osem ur na dan, od 8. do 16. ure. Potem se usede v avto in gre po otroke. Ljubim take ljudi. So najboljši kandidati za službo pri konkurenci, zato jim bom rade volje pomagal, da dobijo novo službo. Ljudje, ki delajo z mano, in ne zame, so strastni. Ko iščem nove sodelavce, iščem tri stvari: morajo biti izredno dobri v nečem, tudi če to nima zveze s potrebnimi znanji za delovno mesto. Morajo imeti strast do tega, kar moje podjetje dela, in morajo imeti enake vrednote. Morajo pa imeti tudi neobičajno zgodovino. Torej iščem ljudi, ki so del življenja bili dobri na povsem drugem področju in jih zanima vrniti nazaj družbi, ob tem pa ustvarjati dobiček zase in zame.

Lars Kolind - pisatelj, predavatelj, podjetnikLjubljana, 05.03.2013 Foto: Ales Beno
Lars Kolind, podjetnik

"Nikoli nisi prestar za to, da spremeniš svet na bolje. Ravno sem začel delati za kitajsko vlado. Prosili so me za pomoč pri transformaciji kitajskega gospodarstva iz proizvodnih v storitvene dejavnosti in družbo znanja."

Kakšna je vloga ega v podjetju?

Ego mora nešef vedno znati nadzorovati, saj morajo ljudi znati navdihniti, morajo biti timski igralci in »služabniki« podrejenim.

 Glede na vaše dozdajšnje delo, od podjetništva do vzgajanja mladih kadrov in ukvarjanja z razvojem svojih zaposlenih ... Imam občutek, da želite spremeniti svet na bolje. Ali niste že prestari za to?

Nikoli nisi prestar za to, da spremeniš svet na bolje. Ravno sem začel delati za kitajsko vlado. Prosili so me za pomoč pri transformaciji kitajskega gospodarstva iz proizvodnih v storitvene dejavnosti in družbo znanja. Ta projekt bo potekal 25 let. Ko sem jih vprašal, ali jih moja leta ne motijo, sem v odgovor dobil smeh. Kariera na Kitajskem se začne šele po 65. letu, so me poučili. Ko je bil moj oče star 65 let, je bil star človek. Vendar ima danes ob napredku zdravstva človek pri 65 letih pred sabo še dve ali tri delovna desetletja.

Članek je bil objavljen 20. marca 2013 na Finance.si

Napišite svoj komentar

Da boste lahko napisali komentar, se morate prijaviti.
Posel 2030
Prihodnost dela
Prihodnost dela Nove generacije družinskih podjetij podpirajo preobrazbo poslovanja

Večina naslednikov v družinskih podjetjih je prepričana, da so pripravljeni za novo digitalno dobo. Podatki pa kažejo, da je...

Posel 2030
Tehnologija
Tehnologija So podjetja pripravljena na digitalno transformacijo?

Vpliv umetne inteligence in drugih digitalnih tehnologij bo lahko imel večji vpliv na poslovanje podjetij, kot ga je prinesel razvoj...

Posel 2030
Energetika
Energetika Litij-ionske baterije so prihodnost elektromobilnosti in shranjevanja električne energije

Litij-ionske baterije se uporabljajo predvsem v avtomobilih in za velike sisteme. Na uporabo takšnih baterij se pripravljajo v večjih...

Posel 2030
Finance
Finance Facebook z libro vstopa na trg kriptovalut in digitalnih plačil

Facebook cilja tako na uporabnike, ki si želijo dobre plačilne izkušnje, kot na skoraj dve milijardi ljudi, ki sploh nimajo bančnih...

Posel 2030
Prihodnost mobilnosti
Prihodnost mobilnosti Mobilnost 2030: Pametna mesta so pešcem in kolesarjem prijazna mesta 3

S prihodnostjo mobilnosti v mestih se veliko ukvarjajo predvsem ponudniki vozil in informatiki, ni pa nujno, da so njihove rešitve...

Posel 2030
Prihodnost dela
Prihodnost dela Digitalizacija vpliva na prihodnost dela: Podjetja so pred pomembnim izzivom

Prihodnost dela prinaša korenite spremembe pri dojemanju, kaj sploh pomeni delovno mesto, s tem pa se spreminja tudi način dela in odnos...